Search Fund · Brasil

Aquisição e operação
de empresas brasileiras.

Buscamos adquirir e operar uma única empresa brasileira para conduzi-la a uma nova fase de crescimento, mantendo o legado deixado pelos seus fundadores.

Critérios de investimento

O que buscamos numa empresa.

Procuramos uma empresa com fundamentos sólidos e um dono comprometido com uma transição cuidadosa. Os critérios abaixo descrevem o perfil que melhor se encaixa no nosso modelo de longo prazo — sem rigidez, mas com clareza sobre onde podemos somar de fato.

I · EMPRESA

Com fundamentos sólidos.

  • Receita entre R$ 50 milhões e R$ 200 milhões ao ano
  • EBITDA a partir de R$ 10 milhões
  • Histórico consistente de rentabilidade
  • Base de clientes diversificada e recorrente
II · SETOR

Em um setor atrativo.

  • Serviços B2B, agribusiness, serviços financeiros, software e indústria especializada
  • Mercados atrativos, com ambiente competitivo pouco concentrado
  • Atuação no Brasil, em qualquer região
III · DONO

Em momento de transição.

  • Pensando em sucessão ou nova fase de vida
  • Comprometido com a continuidade do que construiu
  • Disposto a um período de transição respeitoso
  • Aberto a vender o controle (80–100%)
Nosso processo

Do primeiro contato à transição.

Nosso processo é claro e conduzido por etapas bem definidas. Buscamos uma transição suave, com marcos combinados a cada passo — respeitando a confidencialidade e o tempo do dono do início ao fim.

ETAPA I

Conversa inicial

Uma conversa confidencial, sem compromisso. Entendemos seu negócio, seu momento, e contamos sobre nós. Geralmente uma reunião resolve.

ETAPA II

Análise e proposta

Sob acordo de confidencialidade, fazemos uma avaliação dos fundamentos do negócio e apresentamos uma carta de intenções com termos preliminares de transação.

ETAPA III

Diligência

Auditoria contábil, fiscal, jurídica e operacional, conduzida com discrição total. Trabalhamos em paralelo para minimizar o impacto na rotina.

ETAPA IV

Fechamento

Negociação final dos termos, documentação e assinatura. Estruturamos a transação para que faça sentido para ambos os lados.

ETAPA V

Transição

Passagem de bastão ao lado do fundador, no ritmo necessário. Respeitamos cultura, equipe e relacionamentos construídos ao longo dos anos.

Quem somos

Operadores antes de tudo.

Os mesmos dois sócios que conversarão com você desde o primeiro contato são os que conduzirão a operação da empresa nos anos seguintes. Sem intermediários, sem camadas — alinhamento total entre quem decide, quem executa e quem vive a empresa no dia a dia.

João Maia

João Maia

Sócio fundador

João Maia atuou em estratégia, operações, investimentos e desenvolvimento de negócios em diferentes contextos no Brasil. Antes da Lac Léman Capital, foi gerente na Bain & Company, onde apoiava investidores globais em avaliações de oportunidades de investimento nas diversas cadeias de valor do Brasil. Possui mais de 10 anos de experiência liderando times, atuando especificamente em infraestrutura, energia, indústrias, mineração, serviços financeiros, software e agricultura. João é engenheiro civil pela UFRJ e possui MBA pela University of Oxford.

Pedro Bogado

Pedro Bogado

Sócio fundador

Pedro Bogado construiu sua carreira nas áreas de estratégia, operações e M&A, com atuação no Brasil e no exterior. Antes da Lac Léman Capital, trabalhou com infraestrutura e search funds no Brasil e, no exterior, na matriz da Grundfos, líder industrial dinamarquesa, onde liderou diversas aquisições na Europa, nos Estados Unidos e no Canadá. Pedro é formado em Engenharia Mecânica pela UFF, possui MBA pelo International Institute for Management Development (IMD), na Suíça, e formação em finanças pela London Business School.

Investidores

Muito além do capital.

Somos apoiados por fundos institucionais e investidores individuais com histórico comprovado no modelo de search fund, no Brasil, Américas e Europa — combinando experiência global com profundo conhecimento do mercado brasileiro.

Institucionais
Estados Unidos
  • Cromwell Harbor
  • Kinderhook
  • Mazal Capital
Canadá
  • Ambit Partners
México
  • Cerralvo Capital
Brasil
  • Spectra
  • KYR Capital
  • KVIV
Espanha
  • JB46
Individuais
Eduardo Bartolomeo
Eduardo Bartolomeo
Ex-CEO da Vale, com ampla experiência em operações industriais, logística e liderança de grandes organizações brasileiras.
Paulo Pellon
Paulo Pellon
Ex-VP da AB InBev e da Kraft Heinz, com extensa experiência em operações, supply chain e gestão de cadeias industriais complexas.
Claudio Palaia
Claudio Palaia
Investidor em search fund, membro do conselho de administração da Motiva (antiga CCR) e da Intercement Participações. Foi membro do conselho de administração da Alpargatas S.A., da CPFL Energia e da Cimpor Cimentos.
Julian Tonioli
Julian Tonioli
Sócio da Auddas Consultoria, focada em SMEs no Brasil, e mentor da G4 Educação. Empreendedor e investidor com experiência em estratégia, operações e crescimento, tendo escalado diversos negócios ao longo da carreira.
Gabriel Ronacher
Gabriel Ronacher
Investidor, ex-CEO da Agger e fundador da Arco Capital. Foi um dos searchers mais bem-sucedidos da América Latina.
Por que um search fund

Um modelo provado
há quatro décadas.

O modelo de search fund foi criado em 1984, na Stanford Graduate School of Business.

Permite que empreendedores experientes levantem capital para encontrar, adquirir e operar uma empresa existente.

No Brasil, o primeiro search fund surgiu em 2015. Casos de saída como Agger Seguros (vendida à TOTVS) e i4Pro (vendida à Baynan Mercury).

O modelo se sustenta em um princípio simples: quem opera o negócio é dono dele.

R$2bi+
Capital investido por search funds
no Brasil até hoje
50+
Search funds
lançados no Brasil desde 2015
20+
Aquisições
já realizadas no país
4º
Maior mercado de
search funds do mundo

Como nos comparamos.

Vender uma empresa que você construiu é uma decisão grande. Vale entender, com clareza, quem está do outro lado da mesa.

Comprador
estratégico
Private
equity
Horizonte
Indefinido, foco em sinergia
3 a 5 anos até a venda
Longo prazo, sem prazo de saída
Gestão
Integrada ao negócio principal, com outra cultura
Conselho ativo, executivos contratados
Sócios na operação, dia após dia
Foco
Uma de muitas operações do grupo
Portfólio de 7–10 empresas simultâneas
Uma única empresa: a sua
Processo
Burocrático, comitês, várias camadas
Estruturado, com regras rígidas
Direto, confidencial, com os decisores
Legado
Costuma diluir-se na marca do grupo
Subordinado à performance financeira
Preservado e continuado